内容摘要：阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，预防秘没有恢复通关之前，预防秘每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，预防秘没有恢复通关之前，预防秘每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

准备是安全港，变白花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，预防秘当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

变白那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。预防秘什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，变白新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，预防秘但相比真正制作动画而言，预防秘准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。变白同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了筹备一部动画片，预防秘皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，预防秘为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：变白项目越大，变白政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。达坡却满不在乎，预防秘功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

变白本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实不仅仅是大型建筑，预防秘无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，预防秘甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，变白奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，预防秘前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。